Önemli Olanı Ölç (VII)

Sürekli performans ölçümünde ilk adım: maaş artışı ve ikramiye OKR’den ayrılmasıdır. Ayrı süreçler olarak ele alınabilir. Sürekli performans da üst ve astlar arasında sürekli icra edilen ve 5 ana başlıkta değerlendirilen bir konu:

Ne üzerine çalışıyoruz?

Çalışma nasıl gidiyor? OKR durumu nedir?

İşe engel konu var mı?

Daha başarılı olmak için ben nasıl katkı sağlarım sana?

Kariyer hedefine ulaşmada ne şekilde kendini geliştirmelisiniz?

Peter Drucker, 1–1 lerin önemini ilk vurgulayan bu konuda çalışma yapan kişilerden biri, buna göre 1–1 astın toplantısı olarak görülmelidir, onun planı ve gündemine göre icra edilmelidir. Yönetici yol göstermek (koç), öğrenmek için oradadır. Samimiyet, samimi konuları yönetici gündeme getirmeli, böylece astını etkileme noktasında, derin sorunları aşmak için iyi bir ortam oluşur. İlerlemekte olduğu istikamet için şüpheleri var mıdır gibi konular konuşulabilir, %90 ast konuşmalıdır. Gallup’a göre sıksık 1–1 çalışanın işe bağlılığını üç kat arttırır.

BetterWorks’ta yapılan çalışmada ast ve üstler arası görüşmede beş önemli alan mevcut:

Hedef Belirleme ve Fikir Belirtme Aşaması: Yeni OKR belirleme burada olur. Kişisel hedef ve anahtar sonuçların firma öncelikleri uyumuna odaklanılır.