Önemli Olanı Ölç (VI) “Konuşmak zihinleri değiştirebilir, zihinler davranışları, davranışlar da kurumları değiştirebilir” S.Sanberg…

Einstein’in güzel bir sözü var “ Sayılabilen herşey önemli değildir, tıpkı önemli olan herşeyin sayılamayacağı gibi” :), yöneticiler için de herşeyin sayısal çıktılar olmayacağı özellikle ekip performans ölçümünde bireylerin rakamlara indirgenemeyeceğini öğrenmeleri gerek diyor kitapta, yöneticinin ilk rolü kişisel olanıdır yani insanlarla olan ilişkisi, güven tesisi ve kendine inanan bir topluluğu kurabilmesidir.

Yen iş dünyanında , yani pandemi gibi önemli unsurlardan dolayı herşeyin yeniden kurgulandığı iş dünyasında, yeni IK modeli , benim de pek çok kez duyduğum paradigma değişikliğine götürüyor deniyor. Yıllık performans değerlendirmenin alternatifi öneriliyor bu da SÜREKLİ PERFORMANS YÖNETİMİ’dir.

CFR ile bu uygulanır deniyor: Conversations:Görüşmeler, Feedback:Geri Besleme, Recognition: Takdir)

C: Yönetici ve astları ile performansı ilerletmek maksatlı zengin içerikli görüşmele

F:Pear lar arası , örnek kişiler arası iki yönlü yada ilgili networklerindeki kişilerinde olduğu yapıda, neyi iyi yapabiliriz , neyi iyileştirebiliriz özelinde iletişim.

R: Hak eden kişileri takip, tesbit ve minnettarlığı göstermek.

CFR lar, OKR kullanan organizasyonlarda şeffaflık, hesap sorulabilirliğin, ekip çalışmasının güzel örneklerini oluşturulmasını sağlar.