SIRADAKİ HAMLE-IV

Kitapta, kurumsal iş birimi lideri olmak kısmında önemli gördüğüm önerileri iletiyor. Yazar pek çok üst düzey IK çalışanı, kurumsal iş birimi liderleri ile görüşmüş. Kurumsal iş birimi yeterlilik modeli oluşturuyor:

· Dar bir konunun uzmanlığından her konuda bilgi sahibi olmak

· Analist role yerine bütünleştirici role bürünmek

· Taktiysen olmaktan çok stratejist role bürünmek

· Taş ustalığından mimar olmaya geçmek

· Savaşçılıktan diplomatlığa geçiş

· Sorun çözücü olmaktan gündem belirleyici olmaya geçiş

· Yan rolden yada figüranlıktan başrole terfi:)

Bunların hepsinde yazar diyor ki, bir komutan olarak bir savaş kazandın artık üniformanı çıkar, savaş boyalarını sil, savaş baltalarını bilemek yerine toprağa gömmelisin, bunun yerine salon beyefendisi olup, dövüşmek yerine müzakere ve siyaseti, savaş yerine dans etmeyi:) sorun çözücü yerine oyun kurucu, gündemler, fikirler, vizyonlar koyucu olmaya geçmeli, dönüşmeli ve uyum sağlamalısın diyor bu kurallar da ana mesaj güçlü olan değil uyum sağlayan hayatta kalır. 7 kısımda özetlemiş.

Şirketlerin kurumsal fonksiyonları, bir dilin lehçeleri vardır, belli bölgelerde kültürüne göre, coğrafyasına göre özelleşmiştir ve buna benzer, alt kültürler olurlar. Kurumsal iş birimi lideri olan yönetici için büyük kavga ve öğrenme yollarından biri de burada “çapraz kültürel yetkinlik” olup, çok zorlu süreçtir. Pazarlama da çok yetkin bir yönetici…