SIRADAKİ HAMLE-III

Kitapta anlatılan diğer bir konu “insanları etkileme tarzını değiştirmek”, ilk bölümdeki öneriler kısmındaki tabloda, burada aslında paradokstan bahsediyor, kariyer basamaklarını çıktıkça aslında diyor işleri kolay yaptıracak noktaya gelirsiniz ama diyor aması önemli, kararı alma yönteminiz farklılaşır diyor. Karar alma sürecinin niteliği daha politik hale gelir diyor, yetki geri planda kalır etki ön plana çıkar diyor. Bu da normaldir diyor çünkü yükseldikçe belirsizlik çayınızda şeker olacaktır diyor, süreçler, işler, ekiplerde her anlamda alanda belirsizlikler çok artacaktır. Bu da size analize dayalı, analiz sonucu yanıtlara ulaşma yetkinliğinizi eskiye göre zayıflatacaktır. Böyle olunca siz astlarınızın teknik görüşlerine göre, uzmanlıklarına göre ve onlara güvenerek karar verir olacaksınız diyor. Yetkileriniz muazzam da olsa, yaşananları o uzmanlığı sergileyenler belirleyecektir. Bu yetmezmiş gibi diyor, kurumlarda yükseldikçe göreceksiniz ki yüksek basamaklarda yetkin insanları göreceksiniz, sizin gibi azimli, hırslı profiller göreceksiniz, çekişmelerin daha çok olduğu rüzgarların daha sert estiği iklimlerde yaşamaya başlayacaksınız diyor. Tam da burada kurumsal diplomasiyi öneriyor yazar, tabiri caiz ise network kurmak, iş birlikleri oluşturmak, bunları sürekli kılmak önemli oranda işinizi kolaylaştıracak taktik ve strateji anlamında unsurlardır diyor.

Diğer öneri “daha resmi bir iletişim kurma tarzı” ben bu kısmı birkaç kez okudum açıkçası, yazar şöyle bir alıntı yapıyor, yeni terfi alan çok üst düzey bir yönetici şöyle yakınmış yazara: “Eski yönetimimde iken iletilen…