SIRADAKİ HAMLE-VI

Kitaptan aldığım notlarımda, bir önceki yazıda sorunları olan bir şirkete yönetici olarak başladıklarında en belli başlı durumlardan biri duruma göre liderlik edebilme yeteneği olduğunu belirtiyor. Hem içinde olduğun durumu hem de değişimi nasıl yöneteceksin diyor. Sıkıntılı bir ortama lider olduğunuzda lider denen kişiden yalınkılıç düşmana hücum edecek kişi olarak bakılır genel olarak diyor. Büyük sorunlarda bu şekilde bir savaş durumunda ekibi alıp sürükleyebilirsin bir kahraman olarak diyor, ya yeni baştan organizasyonu oluşturma yoluna girince o zaman biraz daha kahraman yerine kahyalığa yakın bir tutum sergilemen gerekir diyor. Kahya süreç işletme ve kaynakların korunması konusunda daha sabırlı ve sistematik giderler diyor. Yani sıkıntılı zamanlarda kahramanca gözü karartmalısın ama yeni bir sistemi oturturken yeni şeyleri dizayn ederken daha kahya gibi sistematik ve sabırlı gitmelisin diyor. Ancak iki rolde de ortak yan güçlü bir iş ahlakıdır, ego değil kendini de eleştirebilmeli çalışanlardan da bu ego savaşını beklemelisin diyor kendileri için. Kendini kaf dağlarında gören çalışanlar ve yöneticiler için önemlidir diyor bu konu. Her iki lider rolüde meydan okur, kurum sorunun çözmeye yönelik kişiler olarak kabul görürler. Yapılması gereken işleri açıklıkla anlatır ve çıktılarını süreci derli toplu beklerler diyor, kendilerine bağlı kişilerle bir bağ kurup yollarında cesaretle yürür ve risk alırlar diyor. Anlatılan örnekler çok çeşitli ve bu kısmı çok başarılı buldum. Aşağıdaki gibi duruma göre ortak ve farklı unsurları kahraman ve kahya liderlik unsurlarında grafikte detaylı görebilirsiniz.