Önemli Olanı Ölç (V)

“Biz zeki kişileri, onlara ne yapacaklarını söylemek için değil, bize ne yapacağımızı söyleyebilecekleri için işe alıyoruz” (S. Jobs)

OKR’de ekip çalışması için bağlanma ve uyum çok önemlidir. Ekiplere hedefler koyarken çeşitli noktalar göz önünde tutulur. Araştırmalar göre herkese açık hedeflerin gizli tutulan hedeflere göre daha erişilebilir olduğu yönünde, yani herkese açık hedef başarı düzeyini arttırmakta. ABD’de çalışanların %92 ‘si eğer meslektaşları kendi ilerlemelerini görürse bunun onları daha fazla motive edeceğini belirtmiştir. OKR de CIO dan , sıradan çalışana kadar hedeflerin tümü şeffaf olarak görülür. Şeffaflık iş birliğini besler.

Kitapta, OKR hedefleri ilk anda başarılı olmayabilir ama düzeltmeler yapmalı, paydaşlar hedef belirleme sürecinde fikirlerini beyan etmeli, Liyakata dayalı sistem şeffaflıkla canlanır diyor. Uyum için ise, en seviyeye dek hedefleri belirleyince, yönetici ve çalışan tüm ekip günlük aksiyonlarını organizasyonun vizyonu ile bağdaştırmaya başlaması beklenir ki buna uyum denir diyor ki bence güzel bir noktaya temas etmiş:)

Harvard Business Review’e göre çalışanlar ile üst düzey uyuma sahip şirkelerin en üst düzey performans gösterme olasılıkları iki kat daha fazla imiş.

OKR için Futbol takımı var, hedef ne olacak yani amaç, kulübe para kazandırmak. (Hedef)

Anahtar sonuç: Ligi birinci bitirmek, süper kupayı kazanmak, iç sahadaki maçlarda %90…