Liderler için yaratıcı düşünme stratejileri — III

Gerçekliği yeniden çerçevelemek
- Yaratıcı çözümler gerektiren sorunların çoğu bize zaten bir çerçeve içinde paketlenmiş olarak ulaşır. Statüko ile mücade etmek gerekebilir bu noktada:). Çerçeveyle ilgili bir sorun, bir sorunu nasıl tanımlayabileceğinizi, bir eylem planının nasıl çizileceğini ve nasıl uygulanacağını belirler. Bu formül. X ise Y ise. Örneğin bir toplantı yapmak veya müşterilerimizle etkileşim kurmak için çerçevelerimiz varsa, işleri normal şekilde yaparız. Çerçeveler durumun normunu belirler. Ve eğer dikkatli olmazsan, sadece tek bir şekilde düşünmeye kapılabilirsin. Peki ya yeni fikirlerin ortaya çıkıp çıkmadığını görmek için o çerçeveleri kırarsanız? Örneğin, bir asansöre giriyorsunuz ve kapıya doğru dBir çerçeve molası oturumuna girerken, “Ya eğer? Eğer işler farklı şekilde yapılsaydı, neye benzerdi?” sözünü kullan. Yazar Salman Rushdie’nin dediği gibi, “Resmin tamamını görenler sadece çerçevenin dışına çıkanlardır”. Normları yıkarak, insanların zihniyetlerini genişletir ve çözüme giden alternatif yollar aramak için daha fazla fırsata izin vermiş olursunuz.

Perspektif çevikliği oluşturma: Perspektif bakış açılarınızı artırarak, bakış açılarınızı artırıyorsunuz. Böylece, oluşturmanız gereken bilgi miktarını artırın. İşte perspektif puanlarınızı artırmaya başlayabileceğiniz birkaç basit yol. Kendinizi başka birinin yerine koyun. Gerçekten bir düşünün, bir başkasının v gözlerinden dışarı bakıyor olsaydınız nasıl olurdu? Bunu yapmanın en kolay yolu, sizden farklı yaşanmış deneyimlere…