Değişiklik Yönetimi Çalışması Yapmak

Pandemi ile ilgili uzaktan ve hibrit çalışma da dahil olmak üzere kişisel yaşam ve iş kesintileri, çalışan değişikliği yorgunluğunda artışa neden olmaktadır. Değişimle başarı şansını artırmak ve bu yorgunluk riskini azaltmak için yöneticilere değişime açık kaynak yaklaşımını benimsemeleri noktasında okuduklarımdan aldığım notları paylaşmak için yazıyorum.

Yapılan araştırmalarda şirketlerde birçok çalışan “değişim yorgunluğu” yaşıyor ve daha fazla iş değişikliğini ele almaya hazır değil. Çoğu kuruluş yukarıdan aşağıya bir değişiklik yönetimi yaklaşımı kullanır, ancak artan değişiklik ve kriz hacmi ile bu, daha fazla değişiklik başarısızlığına yol açabilir. Değişim yönetimi için açık kaynak yaklaşımını benimseyen kuruluşlar, değişim başarısı olasılıklarını ortalama %24 oranında artırabiliyor. Açık kaynak değişim yönetimi, stratejinin geliştirilmesinden uygulamaya kadar değişimin tüm aşamalarında çalışanların daha fazla katılımını gerektirir.

Değişiklik yönetiminin işe yaraması için liderlere önerilen:

Çalışanları değişim stratejisiyle ilgili kararlara dahil edin. Farklı geçmişlere, deneyimlere ve uzmanlığa sahip çalışanları, geniş ölçekte değişim kararlarını birlikte oluşturmak için tasarım odaklı düşünme ilkelerini kullanmaya davet edin.

Değişimi bir portföy olarak yönetin. Liderleri, çalışanlar üzerindeki etkisini görselleştirecek ve tahmin edecek araçlarla donatarak, çalışanlar üzerindeki kümülatif değişikliklerin risklerini azaltın.