Açık Organizasyon Lideri Kılavuzu-VII (Build don’t buy)

“Stop hiring for culture fit” olarak anlatılan bölümde, günümüz dünyasında kültür uyumu için işe almaktan kurumların vazgeçmesi gerektiği konusu irdeleniyor, bana bu kısım daha ilginç geldi. Günümüzde, ilgili geleneksel yöntemleri kitapta inceleme altına alınıyor. Günümüzün hızlandırılmış inovasyon yolları arttıkça, kültür uyumu için işe almanın artık tavsiye edilmediğini ve sürdürülebilirlik için bir yöntem olmadığı belirtilmektedir. İş gücünüzü Endüstri 4.0'ın taleplerini karşılayacak şekilde oluşturmak, ölçeklendirmek ve sürdürmek için, dışarıdan yetenek ararken veya dahili ekipler kurarken dört önemli eylem gerçekleştirmeniz gerek deniyor.

1. Yeteneği bu dört kültürel kimliğe (veya ortama) göre hizalayın.
Ancak, “kültür” terimi gerçekten neyi kapsıyor?
İş Sözlüğü’ne göre “kurum kültürü”, “bir kurumun benzersiz sosyal ve psikolojik ortamına katkıda bulunan değerler ve davranışlardır”. Bir şirketin kendisini dahili ve harici olarak nasıl idare ettiğine dair değerler ve çerçevelerdir. Başka bir deyişle, bir kuruluşun kültürü, temel değerlerini, davranış beklentilerini, karar alma çerçevelerini, başkalarıyla nasıl davrandığını, bilgi akışının nasıl işlediğini, güç yapılarını hatta kişinin kuruluş içinde kendini nasıl ifade etmesine izin verildiğini içerir.

“Uygun (fit) ”, kuruluşunuzun yeni üyelere kendi özel yaşam tarzını aşılamaya — ideal üye vizyonunu kendisine katılan herkesin içine kopyalamaya çalıştığını ima eder. “Uyum” hakkında…